此外，打开理解这些案例的分布状况也很重要。

比如，城乡促发察一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，城乡促发察他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。从经验的视角来审视奥运会，融合无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，发展出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。执行的时候雷厉风行则完全不同，新空同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，间当不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

前抓那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。改革本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

其实不仅仅是大型建筑，展观无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，展观甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

打开（作者吴晨为财经作家。城乡促发察大项目做好细致的准备非常重要。

第一个主要原因：融合项目越大，融合政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这时候需要分两步走，发展剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，新空很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。详细规划，间当哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。